HR მენეჯმენტის სრული კურსი

ზოგადი ინფორმაცია ვორქშოფების შესახებ:

• ვორქშოფის რ-ბა: 5
• ხანგრძლივობა – 30 სთ
• ჩატარების დრო: კვირაში 2 დღე. შაბათი, კვირა.
• ჯგუფში მონაწილეთა მაქსიმალური რ-ბა: 8 მსმენელი.
• ღირებულება – 980 ლარი.
• ტრენერი – დავით ბარბაქაძე

შინაარსი:

ვორქშოფი 1 – კადრების დაქირავება

• როგორ განვსაზღვროთ კადრის აყვანის საჭიროება და შერჩევის კრიტერიუმები;
• ვაკანსიის გამოცხადების და რეზიუმეების გადარჩევის პრინციპები;
• ტესტირების საჭიროება – სხვადასხვა ტიპის ტესტის შედგენა, ჩატარება და შედეგების შეჯამება;
• გასაუბრების სცენარების განხილვა. სცენარის მიხედვით, გასაუბრების მოწყობა;
• Overqualified კანდიდატები;
• უარყოფითი პასუხის შეტყობინება;
• კადრის დანიშვნა თანამდებობაზე;
• საორიენტაციო გაცნობითი პროგრამა;
• საკადრო რეზერვის წარმოება;
• შიდა და გარე შერჩევის გზების განხილვა.

ვორქშოფი 2 – მოტივაციის სისტემები

• ძირითადი მოტივატორების და დემოტივატორების მიმოხილვა;
• მოტივაციის დონეები;
• მასლოუს მოთხოვნილებათა პირამიდა და მისი გამოყენება კომპანიაში;
• ფიქსირებული და ცვლადი ხელფასების განსაზღვრა;
• ხელფასის ზრდა/გრადაცია;
• ბონუსების და პრემიების გაცემის წესები და სტრატეგიები;
• სხვადასხვა მატერიალური ბენეფიტების მიმოხილვა;
• არამატერიალური მოტივაციის სტრატეგიის დაგეგმვა და დანერგვა კომპანიაში;
• მოტივაციის სისტემის ბიუჯეტირება.

ვორქშოფი 3 – ორგანიზაციული სტრუქტურის ჩამოყალიბება და სამუშაო აღწერილობების განსაზღვრა

• ორგანიზაციული სტრუტურის ტიპების მიმოხილვა;
• ორგანიზაციის ძირითადი საქმიანობების ანალიზი და მათი განაწილება შესაბამის სტრუქტურულ ერთეულებზე;
• ინტერესთა კონფლიქტის გათვალისწინება სტრუქტურის ჩამოყალიბებისას;
• საქმიანობის დელეგირება დეპარტამენტებში/განყოფილებებში;
• სამუშაო აღწერილობების განსაზღვრა თანამდებობების მიხედვით უკვე შედგენილ სტრუქტურაში.

ვორქშოფი 4 – სამუშაოს შესრულების შეფასება

• შეფასების კრიტერიუმების განსაზღვრა;
• კრიტერიუმების შეფასების ხერხები;
• შეფასება 360 გრადუსით – ძლიერი და სუსტი მხარეების მიმოხილვა;
• შეფასების შეჯამება;
• შეფასების ჩატარების პერიოდულობის განსაზღვრა;
• თანამშრომლის სარგებელი და რა გადაწყვეტილება შეიძლება მივიღოთ შეფასების შედეგებიდან გამომდინარე;
• პროექტის დანერგვა კომპანიაში.

ვორქშოფი 5 – ძირითადი პროცედურების და მათი თანმხლები ფორმების შემუშავება

• თანამშრომლების დაქირავების პროცედურა;
• თანამშრომლის სამსახურიდან დათხოვნის პროცედურა;
• შვებულების პროცედურა;
• დაჯილდოვების/პრემირების პროცედურა;
• პრობლემური სიტუაციის მართვის პროცედურა;
• ტრენინგის მოთხოვნის/ჩატარების პროცედურა;
• სხვა რა პროცედურები შეიძლება დაინერგოს კომპანიაში?
• პროცედურებისთვის შესაბამისი ფორმების შედგენა.
• ავტომატიზებული დოკუმენბრუნვის სისტემის მიმოხილვა.

ვორქშოფების დასრულების შემდეგ მსმენელები შეძლებენ:

• სწორად შეარჩიონ კადრი შესაბამისი პოზიციისთვის;
• შექმნან მაქსიმალურად კომფორული და მამოტივირებელი საბონუსე სისტემა;
• ჩამოაყალიბონ სამუშაო პროცესებზე დამოკიდებული ორგანიზაციული სტრუქტურა;
• შეიმუშაონ ეფექტური შეფასების სისტემა;
• დაგემგონ კადრის კარიერული წინსვლის სისტემა;
• შექმნან და მუშა მდგომარეობაში მოიყვანონ სამუშაო ფორმები და პროცედურები.

გადახდის პირობა:

• სრული კურსის ღირებულება შეადგენს 980 ლარს. გადახდა წარმოებს საბანკო გადარიცხვით, მოწოდებულინ ინვოისის საფუძველზე;
• თანხის 30% -ს თქვენ იხდით კურსის დაწყებამდე 3 დღით ადრე, ხოლო დანარჩენს კურსის დასრულებამდე.
• კორპორატიული შეკვეთის შემთხვევაში, კომპანიიდან 2 ან მეტი მსურველის დასწრების შემთხვევაში, ისარგებლეთ -10% იანი ფასდაკლებით;
• -30% ფასდაკლება ვრცელდება სტუდენტებზე, სტუდენტური ბარათის წარმოდგენის შემთხვევაში;
• ღირებულებაში შედის: ყავის შესვენება, სასწავლო მასალები და სერთიფიკატი.