თანამშრომლების მართვის პრაქტიკული ტრენინგი.

ტრენინგები განკუთვნილია დამწყები და უკვე არსებული მენეჯერებისთვის, ან ნებისმიერი ადამიანისთვის, ვისაც სურს მოკლე ვადაში განივითაროს მენეჯერული უნარები და აითვისოს თანამშრომელთა მართვის ძირითადი პრაქტიკული ფუნქციები. ტრენინგის მიმდინარეობისას შევეხებით შემდეგ თემებს:

ზოგადი ინფორმაცია:

• სესიების რაოდენობა – 8
• სესიის ხანგრძლივობა – 3 სთ
• ღირებულება – 690 ლარი
• გრაფიკი – შაბათი, კვირა.
• დასაწყისი – 4 აპრილი.

სესია 1 – თანამშრომლის შერჩევა:

** ფუნქციების და შერჩევის კრიტერიუმების განსაზღვრა
** ტესტირების და გასაუბრების ჩატარება
** თანამშრომლის ადაპტაცია

სესია 2 – გუნდის ფორმირება:

** გუნდის როლი და სარგებელი ორგანიზაციაში
** გუნდის წევრების დახასიათება
** გუნდის ფორმირება და როლის მინიჭება წევრებისთვის

სესია 3 – თანამშრომლის მოტივაციის მართვა:

** მატერიალური მოტივაციის სისტემა
** არამატერიალური მოტივაციის სისტემა
** მოტივაციის სისტემის საფეხურები

სესია 4 – თანამშრომლის განვითარება:

** ტექნიკური და პიროვნული უნარების განსაზღვრა და შეფასება
** მენეჯერი როგორც ქოუჩი

სესია 5 – დელეგირება:

** დელეგირების მნიშვნელობა და დადებით მხარეები
** დელეგირების დონეები

სესია 6 – მიზნების დასახვა თანამშრომლისთვის:

** SMART მიზნები
** მიზნების დასახვის და მათი შეფასების ხერხები

სესია 7 – კომუნიკაცია და უკუკავშირი:

** კომუნიკაციის მნიშვნელობა და არხები
** თათბირის ჩატარების და ანგარიშგების ხერხები
** თანამშრომლისთვის უკუკავშირის მიცემის ხერხი

სესია 8 – ლიდერისთვის აუცილებელი უნარები:

** ლიდერის და მენეჯერის შედარება
** ლიდერისთვის საჭირო უნარები

ტრენინგის დასრულების შემდეგ მსმენელები შეძლებენ სწორად შეარჩიონ თანამშრომელი და შეკრან გუნდი, ასევე შეძლებენ დაქვემდებარებული თანამშრომლების კომპეტენციების სწორად მართვას და მათ მოტივირებას შედეგების მისაღწევად.

ღირებულებაში შედის სერტიფიკატი და ყავის შესვენება. 
ტრენინგის ჩატარების ადგილი: თბილისი, დიღმის მასივი, მ. გოგიბერიძის ქ. #1ა.

რეგისტრაცია